省養(yǎng)護公司：破局求變謀發(fā)展 轉(zhuǎn)型提質(zhì)促增效
上半年，省養(yǎng)護公司實現(xiàn)營收8.3億元，同比增長0.16%，完成年度目標28.14%；實現(xiàn)利潤總額7414萬元，同比增長 93.17%，完成年度目標63.68%。
轉(zhuǎn)變發(fā)展思路
跳出“營收為王”，將“一利五率”指標貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，圍繞“做強產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)服務、做多利潤、做大營收”主題，從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向精細管理、質(zhì)效雙升。
攻堅重點任務
明確經(jīng)營思路，將推動集團下達的重點任務落地作為工作的出發(fā)點和落腳點。工程方面，基本完成全省?“迎國評”施工任務；寧古高速先行段按期通車。資質(zhì)與產(chǎn)業(yè)方面，市政公司比原計劃提前三個月取得交通安全設施專業(yè)承包二級資質(zhì)證書；瀝青產(chǎn)業(yè)園、礦山開發(fā)、服務區(qū)凈污水處理等正常推進。資源開發(fā)方面，三順商貿(mào)體一期項目取得不動產(chǎn)權證，招商有序開展。龍巖和三明就地熱再生技術試驗段達標。
布局科技創(chuàng)新
積極推動研發(fā)實力進階與產(chǎn)業(yè)深度融合。研發(fā)方向上，重點圍繞瀝青路面再生技術、薄層罩面技術的研發(fā)攻關和產(chǎn)業(yè)化應用，加速推進各項工作，試點100%洗刨料熱冷鋪薄層技術。研發(fā)平臺搭建上，攜手大學、科研院所共建聯(lián)合研發(fā)中心及中試基地，借助外部高端科研資源，打通基礎研究、技術開發(fā)、中試驗證到成果轉(zhuǎn)化的全鏈條通道。專業(yè)研發(fā)團隊組建上，引進人才，組建研發(fā)事業(yè)部，事業(yè)部不考核營收利潤，專注研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、技術服務指導，建立容錯機制，鼓勵技術創(chuàng)新探索。
優(yōu)化成本管控
告別“重規(guī)模輕效益”的粗放管理模式，要把利潤最大化留在公司。通過重點項目為抓手，總結經(jīng)驗形成施工指南，通過定期技術交流推廣先進做法，助力管理體系優(yōu)化和人才培育。通過成本管理辦法開展責任成本全流程管理，編制形成了一套包括路面養(yǎng)護、橋梁加固、交安等多類型的養(yǎng)護工程項目參考指導價，提升內(nèi)控水平。通過精進材料管理，如自主加工生產(chǎn)改性瀝青、乳化瀝青供應我司承建的工程項目一項，相比外部采購改性瀝青、乳化瀝青材料成本降低超5%以上。通過統(tǒng)籌人員、設備、工藝、環(huán)境等各生產(chǎn)要素，通過方案優(yōu)化、資源配置調(diào)整、梳排工期計劃、增設關鍵進度節(jié)點考核等措施，加強施工管控。