省經(jīng)開(kāi)公司：凝“新”聚力，跑出增收創(chuàng)效“加速度”
經(jīng)開(kāi)公司深化拓展“提速提質(zhì)、降本增效”行動(dòng)，以起步即沖刺，開(kāi)局即決戰(zhàn)的姿態(tài)，優(yōu)化服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)策略，全面對(duì)標(biāo)抓質(zhì)效，培育和壯大消費(fèi)新增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)增收增效。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)收入3.93億元，其中驛佳購(gòu)板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2.21億元、比增42.50%，餐飲板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1.08億元、比增24.82%。
聚焦“進(jìn)位”，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)“新目標(biāo)”
根據(jù)品牌招商、自營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)態(tài)增量、消費(fèi)特點(diǎn)、斷面車流量等因素，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，確立年度增量營(yíng)收任務(wù)和剛性營(yíng)收任務(wù)，按照“分層、分類、分業(yè)務(wù)”原則，差異化設(shè)置事業(yè)部、分公司、服務(wù)區(qū)“跳起來(lái)摘桃子”的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，做到“人人肩上有指標(biāo)”。
聚焦“需求”，提振消費(fèi)“新市場(chǎng)”
以出行消費(fèi)需求為導(dǎo)向，發(fā)展假日經(jīng)濟(jì)、外場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、夜間經(jīng)濟(jì)、早餐經(jīng)濟(jì)及禮盒經(jīng)濟(jì)，組織各類主題營(yíng)銷、“平價(jià)”促銷活動(dòng)，做大服務(wù)區(qū)消費(fèi)“蛋糕”。餐飲板塊推行早餐、夜間、包廂、餐車等多元經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)收1300.11萬(wàn)元，比增18.66%；驛佳購(gòu)賣(mài)場(chǎng)推行“大流量展銷會(huì)+小流量展架”模式，實(shí)現(xiàn)“假日經(jīng)濟(jì)”營(yíng)收8602.5萬(wàn)元，比增19.47%；引進(jìn)湯米·喬治、莆貓等13種品牌服飾，采取“名品+折扣”，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1564.56萬(wàn)元，比增189.64%。
聚焦“發(fā)展”，培育消費(fèi)“新風(fēng)向”
圍繞“吃喝玩樂(lè)購(gòu)”等消費(fèi)，因地制宜探索“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”和“服務(wù)區(qū)+”業(yè)態(tài)。統(tǒng)一引進(jìn)扭蛋機(jī)、按摩椅等自助設(shè)備約500臺(tái)，增加租金收入200萬(wàn)元；探索“渠道+消費(fèi)”品牌合作模式，習(xí)酒銷售額700萬(wàn)元，廣告宣傳收入498萬(wàn)元/年；驛坂打造全國(guó)首家萬(wàn)星幾何電影院，實(shí)現(xiàn)票房近70.48萬(wàn)元，觀影人次達(dá)1.46萬(wàn)；首創(chuàng)“服務(wù)區(qū)+賽事”經(jīng)濟(jì)模式，聯(lián)合泉港區(qū)政府開(kāi)展半程馬拉松賽事活動(dòng)，期間吸引消費(fèi)超5.3萬(wàn)人次。
聚焦“激勵(lì)”，持續(xù)煥發(fā)“新動(dòng)能”
以績(jī)效考核為驅(qū)動(dòng)，建立“紅黑榜”，按區(qū)域公司、事業(yè)部營(yíng)收目標(biāo)達(dá)成度分檔計(jì)獎(jiǎng)，對(duì)未達(dá)標(biāo)單位執(zhí)行差額扣罰，充分發(fā)揮考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用；設(shè)置“開(kāi)門(mén)紅·銷冠”激勵(lì)項(xiàng)目，激發(fā)和釋放各級(jí)管理人員、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生動(dòng)力。