南平公司：以降本“支點(diǎn)”撬動增效“杠桿”
今年以來，南平公司緊扣深化拓展“提速提質(zhì)、降本增效”行動，聚焦“資金降本、工程降本、創(chuàng)新降本”關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，推動降本增效工作走深走實(shí)。
上半年公司通行費(fèi)征收12.01億元，比增2.45%；營收7.72億元，完成年度目標(biāo)50.84%，凈利潤同比減虧0.95億元；節(jié)約運(yùn)維管養(yǎng)項(xiàng)目成本2641萬元，全力推進(jìn)建設(shè)期質(zhì)量隱患整改，為運(yùn)營維護(hù)追回修復(fù)資金8200萬元。
聚焦資金降本，全力推進(jìn)降息和授信增額
積極開展財(cái)務(wù)費(fèi)用降本。加強(qiáng)與銀行溝通協(xié)調(diào)，通過低利率貸款置換存量高利率貸款、直接降低存量貸款合同利率等方式，上半年共完成低利率置換存量債務(wù)金額34.56億元，占年初高利率銀行貸款總額的35%，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少1億元，下降15.53%。加強(qiáng)新增債務(wù)成本管控。采取簽訂補(bǔ)充合同、提前審批合同利率、發(fā)詢價(jià)函等方式，在LPR利率下調(diào)前提前鎖定合同利率，獲取最優(yōu)新增貸款利率，上半年對外融資25.53億元，新增債務(wù)平均成本控制在2.7%，新增運(yùn)營授信54億元。
聚焦工程降本，全力提升工程管理質(zhì)效
推進(jìn)建設(shè)期質(zhì)量隱患整改。針對排查出的18座隧道和1座橋梁質(zhì)量隱患，公司與施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位開展多輪談判，達(dá)成共識，優(yōu)化修復(fù)方案、強(qiáng)化進(jìn)度管控，大幅度提前完成修復(fù)，減少通行費(fèi)損失近1000萬元，追回修復(fù)資金8200萬元。優(yōu)化養(yǎng)護(hù)管理。嚴(yán)控設(shè)計(jì)質(zhì)量，對檢測設(shè)計(jì)單位提出的376處路面大中修段落復(fù)核后，調(diào)整134處銑刨回鋪厚度、對56處采取裂縫封閉和微表預(yù)養(yǎng)措施，節(jié)約養(yǎng)護(hù)資金2641萬元。
聚焦創(chuàng)新降本，全面深化科技應(yīng)用和管理創(chuàng)新
推進(jìn)新技術(shù)運(yùn)用降能耗。應(yīng)用“高位水池水泵智能監(jiān)控系統(tǒng)”“軸流機(jī)房智能化提升”技術(shù)，優(yōu)化照明時序，上半年節(jié)電1.9萬余度；試點(diǎn)改造所站照明系統(tǒng)并管控辦公生活用電，單個所站年省電費(fèi)近萬元，上半年同比節(jié)電17.52萬度，收回超額電費(fèi)21萬元。優(yōu)化管理模式降成本。推動公司本部相關(guān)部門與養(yǎng)護(hù)、機(jī)維、路勤中心業(yè)務(wù)融合及專業(yè)人員統(tǒng)籌使用，緩解技術(shù)力量短缺；建立工時工效管理機(jī)制，提升自維自養(yǎng)能力。協(xié)同養(yǎng)護(hù)增效。提前對接地方國省道年度養(yǎng)護(hù)施工計(jì)劃，協(xié)助省養(yǎng)護(hù)公司拓展國省道養(yǎng)護(hù)市場，引導(dǎo)車輛行駛高速，實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)增收。
下一步，南平公司將進(jìn)一步推動財(cái)務(wù)降本再突破、運(yùn)營管理再提效、項(xiàng)目技術(shù)再挖潛、資源盤活再提速，持續(xù)為福建高速高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。