能源公司：多措并舉，實(shí)現(xiàn)上半年多領(lǐng)域項(xiàng)目齊頭并進(jìn)
能源公司上半年實(shí)現(xiàn)營收53.91億元，同比增長38.92%，完成年度目標(biāo)110.5億元的48.79%；實(shí)現(xiàn)利潤總額1.55億元，完成年度目標(biāo)4.1億元的37.80%；實(shí)現(xiàn)凈利潤1.14億元。
多措并舉，鞏固傳統(tǒng)能源營收基本盤
商貿(mào)業(yè)務(wù)拓展成效顯著。能源公司積極與中化股東方溝通談判，爭取油品貿(mào)易份額，上半年油品大單貿(mào)易營收27.67億元，同比增長376%；開拓路域外終端大客戶群體，擴(kuò)大分銷業(yè)務(wù)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)營收1.03億元，夯實(shí)公司營收基礎(chǔ)。
營促銷活動精準(zhǔn)發(fā)力。積極策劃油非互促、柴油分級優(yōu)惠等多樣化油品營促銷活動，累計讓利3488萬元，積極承擔(dān)國企責(zé)任，服務(wù)民眾出行，在全國成品油零售市場規(guī)模萎縮的情況下，銷量實(shí)現(xiàn)逆勢微漲。
成品油采購及庫存管理策略優(yōu)化。改革油價采購定價機(jī)制，適應(yīng)市場變化，跟蹤、預(yù)判成品油采購價格變化趨勢和發(fā)改委調(diào)價方向，利用購油價格延遲定價機(jī)制的優(yōu)勢，在油價上行周期積油囤油，在油價下行周期積極去庫存，維持低儲量運(yùn)轉(zhuǎn)，上半年累計盤盈442.35萬元。
協(xié)同推進(jìn)，積極推動新能源項(xiàng)目落地
光伏電站并網(wǎng)取得突破。項(xiàng)目推進(jìn)過程中定期召開調(diào)度會，分片區(qū)推進(jìn)，專人跟蹤國網(wǎng)每季度公布的可開放容量情況；優(yōu)化工作流程，前置供電申報環(huán)節(jié)，在招標(biāo)階段將并網(wǎng)發(fā)電作為結(jié)算前提，并網(wǎng)壓力有效傳導(dǎo)至施工單位。上半年并網(wǎng)光伏電站16座，累計并網(wǎng)41座，累計裝機(jī)容量9.74兆瓦。
自營充電網(wǎng)絡(luò)持續(xù)拓展。利用已有換電站箱變、服務(wù)區(qū)配電房富余容量建設(shè)充電樁31處，共155根、累計新增投營68處，共336根，日均充電量3.32萬度，充電量同比增長689%；新能源春運(yùn)服務(wù)工作被列入交通部保障典型案例，“五一”期間44個繁忙服務(wù)區(qū)充電樁數(shù)量較春節(jié)期間增長達(dá)114%，服務(wù)保障更有力度。
強(qiáng)化管控，提升降本增效工作質(zhì)效
加強(qiáng)存量資金運(yùn)作。靈活配置大額存單、協(xié)定存款等，提高資金留存收益，弱化存款利率下行影響；強(qiáng)化資金統(tǒng)籌和信貸支持，上半年新增貸款授信4.1億元，利用資金管理中心內(nèi)部調(diào)劑4000萬元，降低融資成本50萬元。
降低權(quán)屬企業(yè)運(yùn)行成本。優(yōu)化油站布局，階段性關(guān)停低效站點(diǎn)，預(yù)計每年可減虧338萬元；同時，通過片區(qū)內(nèi)人員協(xié)作、動態(tài)調(diào)劑、調(diào)配臨時用工、精簡值班經(jīng)理編制、修訂定編標(biāo)準(zhǔn)等方式，壓實(shí)用工成本。
下一步，能源公司將持續(xù)全力以赴，加快實(shí)施能源“自建自營”戰(zhàn)略；積極探索“零碳服務(wù)區(qū)”“光儲充”微電網(wǎng)并網(wǎng)模式；加緊94處充電站項(xiàng)目投資建設(shè)；拓展合作經(jīng)營模式，引入社會資本投資，推動充電站合作經(jīng)營項(xiàng)目招商落地。持續(xù)完善油品庫存管理機(jī)制，動態(tài)跟蹤國際變化趨勢，提高油品采購市場化水平；繼續(xù)協(xié)調(diào)中化銷售公司支持高速中化開展油品商貿(mào)；制定“一站一策”營銷策略，開展重大節(jié)假日促銷等活動；修訂分銷業(yè)務(wù)人員績效考核制度，鼓勵全員參與營銷，力爭實(shí)現(xiàn)年度營收利潤目標(biāo)；完善油站定編機(jī)制，結(jié)合油品銷量，定期核定各油站等級，動態(tài)調(diào)整油站崗位和定員人數(shù)，節(jié)約人工成本。