三明公司將推進主題教育與服務中心大局緊密結(jié)合
三明公司圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”主題教 育總要求，堅持“學思用貫通、知信行統(tǒng)一”的根本任務，把開 展主題教育同中心工作結(jié)合起來，從“兩工程三融合四協(xié)同”上 下功夫，構(gòu)筑一體化技能人才成長體系。
“兩工程”加強專業(yè)技術人才隊伍建設，畫好推動產(chǎn)業(yè)工人 隊伍建設改革的“同心圓”。圍繞集團“青年工程師登高工程”“高速匠星培養(yǎng)工程”等人才培養(yǎng)計劃，全面實施技能提升行動，常 態(tài)化實施職工技能培訓、輪訓，分崗位分工種開展技能競賽和比 武，鍛煉隊伍，提高技能、發(fā)現(xiàn)人才，并分層分類建立技能人才 庫。加強技術團隊建設，建設 2 個“創(chuàng)新工作室”，設置 3 個創(chuàng)新 示范崗，組建創(chuàng)新突擊隊，通過師帶徒活動，打造一支數(shù)量充足、 敬業(yè)奉獻、技藝精湛的技能人才隊伍。
“三融合”聚焦經(jīng)營管理業(yè)務培養(yǎng)工程，奏響推動產(chǎn)業(yè)工人 隊伍建設改革“主旋律”。根據(jù)集團“六五四”戰(zhàn)略、“千百十” 目標和各項改革發(fā)展重點目標任務，圍繞“六個素質(zhì)”提升（即 政治素質(zhì)、法治素質(zhì)、安全素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、戰(zhàn)略素質(zhì)、企業(yè)文 化素質(zhì)提升），司屬各單位、各部門集中制定 11 項培訓課程，共 計 55 課時，著重對黨的二十大精神、集團戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、 業(yè)務制度、年度重點工作任務等開展培訓，確保每一位職工都有 一次接受培訓的機會，實現(xiàn)全員培訓，真正做到送出去和請進來 融合，線上和線下融合，集團層面和基層層面融合。
“四協(xié)同”推進學以致用轉(zhuǎn)化成果，同譜產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設 改革保障“共進曲”。完善創(chuàng)新、激勵、成才、共享協(xié)同機制。 組織干部職工針對實際問題攻堅克難，促進理論、政策、科學、 技能、經(jīng)驗等的學習成果，轉(zhuǎn)化為推動高速公路建設和運營新發(fā) 展的思路和舉措。健全技能人才評價使用機制，建立與職工技能 等級相掛鉤的薪酬制度，激發(fā)職工提升技能水平的動力。加強教育培訓，著力隊伍的思想政治素養(yǎng)和科學文化素質(zhì)同步提高。深 入推進“職工三滿意”工程，依托“共享職工之家”組織開展職 工子女暑托班、職工周末課堂等活動，幫助職工解決生活、工作 難題。